Este Módulo se enfoca en cómo evaluar proveedores para el propósito de homologarlos como posibles socios para su empresa.
Trabajar con los mejores proveedores posibles es esencial para su empresa, especialmente cuando está comprando artículos que son críticos para sus operaciones, o significan un alto nivel de riesgo de suministro o gasto. Saber cómo identificar tales proveedores – y evaluar sus capacidades y grado de motivación para hacer negocios con su empresa – establecerá una base firme para desarrollar relaciones productivas con el proveedor en el largo plazo.
El módulo cubre temas relacionados con los tipos de criterios que se pueden usar para la evaluación, y cómo ubicar, filtrar e investigar adicionalmente proveedores que pueden ser los más apropiados. Usted seguirá una metodología para medir y clasificar proveedores potenciales según criterios que haya establecido, incluyendo la situación financiera. También entenderá temas clave de seguimiento a tener en cuenta una vez que se ha completado la homologación de sus proveedores.
CONTENIDO:
Marco para la Evaluación de Proveedores
• El proceso
• Posicionar el artículo de compra
• Posibles tipos de relaciones con los proveedores
• Modelo básico para valorar proveedores
Criterios para Evaluar a un Proveedor Potencial
• “Lista de deseos” ideal
• Seleccionar criterios de evaluación para las diferentes categorías de artículos de compra
El Modelo para Valorar la Motivación
• Modelo de percepción del proveedor
• Determinar el nivel global de motivación del proveedor
• Implicaciones de la posición del proveedor
• Determinar la clasificación global de la motivación del proveedor
Identificar, Tamizar e Investigar Proveedores
• Identificar proveedores
• Tamizar proveedores
• Investigar proveedores
Ponderar y Clasificar
• Ponderar criterios para evaluar la capacidad del proveedor
• Clasificar las capacidades de los proveedores potenciales
• Combinar clasificaciones de capacidad y motivación
Valorar la Situación Financiera
• Informes e indicadores financieros
¿Qué hacer después?
• Análisis FODA de los proveedores seleccionados
• Categorizar proveedores
• Registrar la información del proveedor
• Informar al proveedor de los resultados obtenidos
• Desarrollar y motivar a los proveedores posteriormente
• Actualizar la valoración del riesgo de suministro
👨🏻🏫 Trainer
Xavier Arias
🕛 Duración:
15 horas
🗓️ Fechas:
22, 24 y 26 de febrero
02 y 04 de marzo
🕙 Horario:
19h00 a 22h00
💲 Inversión:
$387+IVA / descuento del -50% (válido hasta: 15 de febrero)
Aceptamos todas las tarjetas de crédito 💳
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